丁磊：首次次创业并不是那么容易.

现在人们常说BAT三大巨头覆盖了所有行业。往下看，有三只小虎，小米，JD.COM，奇虎360，网易夹在中间。你觉得这种竞争格局怎么样？你的竞争优势是什么？

   丁磊：BAT除了腾讯，阿里巴巴和百度仍然是交通模式。网易是真正的内容供应商和平台产品供应商。三只小虎的利润没有网易多。如果你不相信，把360、京东和小米加起来。你看谁更多？因此，我们是沉默的鳄鱼。不要把我们当成壁虎。和他们吵架有什么意义？我很高兴做好我们的产品，做一些理想和信仰的事情。不要和别人在一起。我也知道有些公司管理不上路，还很困惑。我们公司已经走了17年了。

       做了18年互联网，你觉得有互联网思维的概念吗？你总结的互联网思维是什么？

       丁磊：肯定有，但你必须拿出东西来证明你有。在我的互联网思维中，快并不是特别重要。卓越和卓越的用户体验非常重要。我认为专注是正确的，但这是传统行业的定义，而不是互联网行业。我的产品的每一个版本都应该不断改进。你根本不想看竞争对手。竞争对手有很多时间犯错误。不要因为速度快而杀死自己。你说雷军是互联网思维。为什么不让金山词霸做得更好？或者你不够专注。你说你不认为更新有多快。

       你做产品这么谨慎，不怕错过机会吗？

       丁磊：我认为时间是一个虚假的命题。例如，新浪以前在新闻方面做得很好。现在我认为新浪的新闻客户端不是很好，不如我好。

       我们现在是新闻客户端4.0版本做了很多创新。过去，传统的阅读是阅读报纸、杂志或杂志PC看完一关就走了。早上上班看手机，中午吃饭看，晚上等车看。阅读次数增加，阅读量大大增加。如何控制节奏，让用户每次都能看到新鲜有趣的东西，觉得可读性很强？4.0版本做到了。能提出这个想法的人，在我们公司没有，他们也不会这么想，是我想出来的。

       我说移动阅读应该有节奏。从早上8点开始，就像吃早餐一样。什么是早餐，什么是午餐，什么是晚餐，晚上睡觉时看什么。我想掌握这个节奏。电视台有节奏。早上有早间新闻，中午有新闻，7点有新闻广播。新闻广播结束后，焦点采访，焦点采访结束后，有一部电视剧，9点有另一部新闻广播。这是有节奏的。

       我认为机会随时都存在。早在1993年，苹果就在2007年制造手机，诺基亚和摩托罗拉就在制造手机。你认为他太晚了吗？他还不算太晚。他制造了一部智能手机。但你不能说诺基亚还没有制造智能手机。诺基亚有一部名为9110的手机。他们也试图制造智能手机，但他们就是失败了。你知道，乔布斯在1995年制造了一部PDA在牛顿上交了无数学费后，他被称为牛顿，直到2007年iPhone成功的时候，你不能说他一拍脑袋就想到了。没有牛顿的积累，就不可能做出这部手机。

       一些事情能成功，真的是天时地利人和，你说偶然吧可能有，但是肯定也是交了无数的学费之后，才明白下次我干这件事儿从哪儿开始干。